加快發(fā)展分布式光伏和分散式風電，拓展生物質、地熱、氫能等新興新能源，參與試點“新能源+儲能”“新能源+火電+儲能”，到“十四五”末，新能源裝機達到1400萬千瓦，走清潔能源與傳統(tǒng)能源優(yōu)勢互補之路。

12月25日，由“山西漳澤電力股份有限公司”更名的“晉能控股山西電力股份有限公司”正式揭牌，這是晉能控股集團貫徹落實山西省委省政府“四為四高兩同步”總體思路和要求，加速培育新動能，助推全省經(jīng)濟高質量轉型發(fā)展，打造山西戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)電價“洼地”和發(fā)展“高地”，建設國內(nèi)1流上市公司的又一重要戰(zhàn)略舉措。

晉能控股山西電力股份有限公司(證券簡稱“晉控電力”)是晉能控股集團旗下三大上市公司之一，前身漳澤電力于1997年6月在深交所掛牌上市。2012年12月，原同煤集團重組漳澤電力，開辟了國內(nèi)以資本市場為紐帶、實現(xiàn)煤電一體化資源整合的先河。目前，企業(yè)總資產(chǎn)543.17億元，總股本30.77億股，發(fā)電總管控容量1081.09萬千瓦。

安全滑觸線為何應用廣泛及具體型號電流大小

1.為何安全滑觸線有越來越多的使用？

這是因為安全滑觸線這一種滑觸線，其防護等級和絕緣方面已經(jīng)有了很大改進，可以在使用上做到安全可靠。此外，滑觸線還分為輕型和安全節(jié)能型這兩種，其計量單位是米，計算規(guī)格是按設計圖示以單相長度來計算。而其具體種類的選擇，是看實際情況和使用要求這兩個。

2.比較大的企業(yè)中是否會用到安全滑觸線？

比較大的企業(yè)中，是會用到安全滑觸線這一種滑觸線，比如工廠的行車上。此外，我們還需要知道的是，該產(chǎn)品內(nèi)行是叫滑塊，是有一定重量并來壓住導電，此外，還能承受一定的電流。所以，需要對它有正確認識后，才能正確及合理使用。

3.DHG-4-25安全滑觸線，其電流是多大？

DHG-4-25，這是滑觸線一具體型號，而對其電流，主要是與滑觸線具體材質和滑觸線橫截面積有關，是由這兩個來決定。所以，不知道這兩個具體方面的話，這個問題無法給出具體答案。此外，我們還需要知道的是，安全滑觸線的銅排必須要直角布置。

4.單極輕型安全滑觸線和單極重型安全滑觸線加溫度補償器的距離是否一樣？此外，雨天是否可使用安全滑觸線？

單極輕型安全滑觸線的導軌超過150米需要加裝溫度補償器，單極重型安全滑觸線導軌超過200米需要加裝溫度補償器，不過，這是企業(yè)規(guī)定，目前還沒有相關的規(guī)定要求，每個企業(yè)可根據(jù)實際情況添加溫度補償器。安全滑觸線，其是建議雨天使用，如果必須要使用的話，要加裝防雨裝置，確?；|線能安全使用。

2019年以來，面對嚴峻的電力市場形勢，晉控電力全力以赴抓基層、打基礎，跑市場、抓現(xiàn)場，深挖潛、提質效，營業(yè)收入、利潤總額連年增長，創(chuàng)歷史新高，連續(xù)兩年實現(xiàn)“全年紅”目標；漳澤2×100萬千瓦火電項目即將建成投產(chǎn)，織女泉四期、聞喜風電和沁縣光伏等一大批新能源項目并網(wǎng)發(fā)電，總裝機規(guī)模不斷擴大；主要污染物實現(xiàn)了達標排放，儲灰場實現(xiàn)了“由灰變黃、由黃變綠、由綠變美”的蝶變……公司良好的成長性、市場信譽度和合規(guī)化運作能力等得到了資本市場和廣大投資者高度認可，榮獲“2019具有社會責任上市公司”稱號。

立足新起點、面向新征程，晉控電力將以新發(fā)展理念為帶領，搶抓發(fā)展機遇，優(yōu)化能源結構，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，助力做強做優(yōu)，實現(xiàn)更高質量發(fā)展，爭當山西轉型發(fā)展蹚新路的頭兵。一是抓住我國建設“風光火儲多種能源+智慧管控”的智慧能源一體化和“源網(wǎng)荷儲輸”一體化綠色電源基地示范項目的機遇，加快漳澤百萬項目建設，全力以赴推動大同—京津唐500kV點對網(wǎng)送出工程、同熱三期、塔山三期、漳澤三期、河津三期等前期項目，打造大同、長治、晉南三大綠色電力外送基地，堅定不移走大容量、高參數(shù)、成本優(yōu)、效益好的綠色發(fā)展之路。加快發(fā)展分布式光伏和分散式風電，拓展生物質、地熱、氫能等新興新能源，參與試點“新能源+儲能”“新能源+火電+儲能”，到“十四五”末，新能源裝機達到1400萬千瓦，走清潔能源與傳統(tǒng)能源優(yōu)勢互補之路。二是發(fā)揮好上市公司平臺優(yōu)勢，加強運作，注入優(yōu)質電力資產(chǎn)，提升直接融資能力，到“十四五”末，電力集團資產(chǎn)證券化率提升至60%；發(fā)揮好煤電一體化融合優(yōu)勢，通過“煤控電”“煤參電”“電參煤”“煤電互參”等多種方式，重組省內(nèi)外煤電項目，促進煤、電合作共贏，放大煤電聯(lián)營優(yōu)勢。高點站位、謀篇布局，扎實開展對標1流管理提升行動，抓重點、補短板、強弱項，降成本、增效益、謀發(fā)展，到“十四五”末，總資產(chǎn)力爭翻一番，總裝機容量翻一番，清潔能源裝機比重提升10%，實現(xiàn)結構更優(yōu)、質量更高、效益更好地發(fā)展，全力建設國內(nèi)1流上市公司，以更加優(yōu)異的業(yè)績回報股東、回饋社會。

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